صفحه محصول - پاورپوينت شناسایی عوامل موفقیت

پاورپوينت شناسایی عوامل موفقیت (pptx) 27 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 27 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

www.Dr-Talebi.com 1 شناسایی عوامل موفقیت 1- عوامل موفقیت کارآفرینی (فردی) چیست ؟ پاسخ : دسته اول : عوامل شخصی الف : خود شناسی و خودباوری ب : نواندیشی و نوگرایی ذهنی ج : اعتقاد به کسب مهارت و قابلیت بیشتر و برتر د : شناخت کامل از عوامل محیط اطراف خود ه : شناخت ضعف ها ی خود و تقویت باوراندیشی و : مشخص نمودن اهداف شخصی و تمایلات فردی ف : فراگیری آموزش و تجارب درارتباط با شناخت ریسک ، نحوه پذیرش آن و چگونگی محاسبه آن ق : احساس تغیر در چرخه زندگی خود س : نیاز به کسب موفقیت ش : برخورداری از علوم مربوط به کسب و کار (Business plan knowledge) م : قدرت کنترل و آگاهی به قدرت خویشتن www.Dr-Talebi.com 2 دسته دوم : عوامل محیطی نقش جامعه در برانگیختن روحیه کارآفرینی و پشتیبانی ازآن * شرایط اجتماعی نقش جامعه کوچک (قومیت،رسم ورسوم کسب وکار) نقش خانواده ، نوع تربیت ،گرایشات کسب و کاردرخانواده * شرایط اقتصادی * بازار سرمایه – منابع ما لی * برنامه ها ، سیا ست ها و گرایشات دولت درخصوص ما لکیت کسب و کار * میزا ن و تداوم سیا ست ها ، برنامه ها ، و طرح های حمایت از فعالیت های کارآفرینان * نظام ارزشی اقتصادی حاکم در کشور * سطح رفاه زندگی و گرا یشات افراد در این خصوص * وجود وضعیت بازارهای مصرفی * تنوع مشتریان * سطح رقابت موجود ، قدرت و نفوذ * دستا وردهای تکنولوژیکی * وضعیت نوآوری و میزان ارزش مداری آن * ارتبا طا ت سرمایه گذاری و گرا یشات آن * میزان وجود پله های مخفی در کسب امتیازات اقتصادی * نیروی مهارت دیده www.Dr-Talebi.com 3 جدول 1 : عوامل تاثیرگذار محیطی بر روند شکل گیری کارآفرینی : ردیف عوامل خیلی مهم مهم بدون تاثیر 1- شرایط اقتصادی 2- بازار سرمایه و منابع مالی 3- شرایط اقتصا دی 4- برنامه وسیاست های مهارتی 5- سطح رفا ه زندگی 6- تقاضا و بازار تشنه 7- تنوع مشتریا ن 8- وجود سرمایه گذاران مخاطره پذیر 9- وجود تکنولوژی ناب 10- وجود نیروی کار فراوان 11- وجود نیروی متخصص 12- تلاش برای ثروتمند شدن 13- سرخوردگی از کارهای مزد بگیر www.Dr-Talebi.com 4 جدول 2 : انواع مهارت های مورد نیاز در کارآفرینی : دسته اول : مهارت های فنی – تخصصی ( Technical Skills ) * نوشتن طرح کسب و کار * قدرت برقراری ارتباطات مفهومی * شناخت و قدرت درک محیط و تغییرات محیطی * برخورداری از دانش تخصصی مدیریت کسب و کار * برخورداری از دانش فنی مربوط به کسب و کار منتخب * قد رت شنود و دریافت اطلاعات * دارای مهارت و قابلیت لازم برای ساماندهی کارها (فعالیت ها ) * دارای مهارت لازم برای ایجاد شبکه همکاری و تعامل (معامله) با ذینفعان * برخوداری از تا کتیک های غیر رسمی مدیریتی * برخوداری از مهارت های لازم برای رهبریت تیم کاری www.Dr-Talebi.com 5 دسته دوم : مهارت های مدیریت کسب و کار ( Goal Setting ) * مهارت لازم جهت برنامه ریزی و هدف سازی * مهارت لازم جهت تصمصم گیری و تصمیم سازی * ارتباطات مردمی و انسانی * مهارت لازم در بازاریابی ( شامل بازارشناسی، بازارسازی و بازارگردانی ) * مهارت لازم برای مدیریت کردن امور مالی ، حسابداری و موارد مرتبط * مهارت لازم برای هدایت ، کنترل برنامه ها * مهارت و فنون لازم در مذاکرات * مهارت لازم درکسب و جذب سرمایه گذاران و فرصت های سرمایه گذاری * مهارت لازم برای برنامه ریزی رشد www.Dr-Talebi.com 6 دسته سوم : مهارت های کارآفرینی ( Entrepreneurship ) * مهارت کنترل بر خود و حفظ نظم لازم * مهارت برخوداری از ریسک و مدیریت ریسک * مهارت نوآور بودن و نوآور اندیشیدن * مهارت انعطاف پذیری تغییرپذیری * مهارت آینده خوانی و هدایت کار بسمت و سوق آینده * مهارت برخوردای از قابلیت تغییر و کنترل ( هدایت ) تغییر * مهارت تسلط گرایی www.Dr-Talebi.com 7 کارآفرینی سازمانی ٍEntrepreneurship corporate Entrepreneurship تفاوت های آشکار که نتیجه سال ها تجارب بین مدیریت بر مبنای هدف و شکل گرفته براساس خواست سازمان و مدیریت کارآفرینانه که مبنای شخصیت گرایی منحصر بفردو همراه با دست آوردهای نواندیشی و نوآوری همراه بوده است باعث گردید تا سازمانهای بزرگ و بنام که سالها براساس مدیریت مبتنی بر هدف MBO ، مدیریت مبتنی بر اقتضاء و نهایتآ مدیریت مبنی براستراتژی سازمانی اداره می شدند ، تغییر رویه داده و با استفاده از الگوبرداری قیاسی Benchmarking ، تسلی در توسعه رفتارهای کارآفرینانه در مدیریت حوزه های استراتژیک سازمان های خود بنمایند . این حوزه را اصطلاحآ حوزه های استراتژیک درآمد زا یا SBUs می نامند . www.Dr-Talebi.com 8 عوامل موفقیت کارآفرینی سازمانی و درون سازمانی : * تغییر فرهنگ و گرایشات مشتریان * تغییر یا بهم خوردن حوزه های تعریف شده کسب و کار * رقابت آرام ولی مستحکم و همراه با برنامه شرکت های کوچک و متوسط * بهم خوردن تعادل انگیزه تصنعی و تقویت انگیزه های شخصی در مدیران بنگاههای یا سازمانهای بورکراتیک ( بزرگ ) * بالا رفتن ادراک قابلیت ها و توانمندی های فردی * آمادگی سازمان برای تغییر ساختار سازمان از بوراکراتیک به سازمان شناور و انعطاف پذیر * تامین نیازهای مالی ، تکنولوژیکی و ابزارهایی که برای رشد کارآفرینی سازمانی افراد واجد شرایط در سازمان ضروری می باشد www.Dr-Talebi.com 9 موانع کارآفرینی سازمانی : * عدم واگذاری مسئولیت کار همراه با نوعی خودمختاری و آزادی عمل به فردی که احساس مسئولیت بالایی دارد * عدم شناخت قدرت نوآوری ، قابلیت ها و مهارت های بالا در افراد ( یا عدم اهمیت داده ) * عدم درک صحیح از شرایط محیطی * آماده نبودن سازمان برای تغییر ساختاری و بازسازی سازمان Reengineering * عمودی بودن ساختار روند شکل گیری نوآوری و خلاقیت ها در شرکتهای بزرگ